高薪和底薪招聘网络营销人才的利弊

高薪和底薪招聘网络营销人才的利弊？企业在做网络营销工作的时候都会面临这样的选择，是高薪招聘熟练且具备一定技能的网路营销人才，还是招聘没有技能的底薪网络营销入门人才？

很多企业在这个问题上很纠结，高薪招聘过来又担心是否有水平，是否符合这样的薪水待遇，企业也没法很好的识别人员的技能是否是真的，底薪招聘过来，又没有人可以去带 ，去培养。

对于这样的问题，笔者给企业以下几点建议

1、老带新机制

招聘一个全能型人才来组建团队，负责培养各个岗位人员所需要的必备技能，整合团队网络营销的能力，提升营销实力，技能降低企业的运营成本，也能让团队进入一个良性循环的培养机制中去，这种方式的关键就是招聘到技能全面的网络营销人才，带领公司网络营销团队整体业务能力大幅度提升。

2、避免全部是高手

当然企业说我不差钱，就需要全部是高能力者，其实这样也是很不好的，如果都是大将，这样的团队，相互不配合，反而效果不好，避免盲目高薪招聘高技能人才，内部的不和谐是企业业绩的最大敌人，只要内部人员团结一致，那么在大的困难都能克服，一盘散沙是什么也做不成的哦。

3、团队孵化外包

这是一个新的事物，企业可以将网络营销团队的组建和孵化工作，外包出去，让专业的公司和人才来帮助企业组建团队，培养各个岗位人才，建立起企业自己的网络营销基础团队，形成网络营销战斗力。提升企业网络营销能力。选择合适额外包公司，避免那种浮夸的公司。

所以在企业选择高薪和底薪招聘网路营销人员，华德鼎盛科技建议采用新老搭配或者外包团队孵化，既可以节约成本，有可以培养企业自身的网络团队建设，在各种选择上属于最佳解决方案。